关于阳成

    上海阳成企业管理咨询有限公司是一家专注于制造业精益生产管理的国际化培训咨询机构，2009年在上海成立，总部设在上海杨浦。目前，阳成已为全国多家企业提供过精益管理咨询、培训和现场改善指导服务，行业涉及汽车、机械、电子、医药、食品、化工、冶金、服装、纺织、造纸、酒业、烟草等。
    十年的励精图治，十年的集腋成裘，使阳成磨炼出一支实践经验丰富，富于创新的专业咨询顾问团队。由于他们曾长期在优秀企业中担任中高级管理职务，具备先进的系统的国际精益管理理念与丰富的实践经验，深谙中国文化背景下的企业的特点。资深的行业与专业经验，强有力的项目把控能力，必将引领阳成不断提高服务质量，不断超越自我。
　 阳成全体员工以提高中国企业的管理水平为己任，用世界管理之精华，集中国优秀传统文化之所长，立诚信之本，精专业之道。面对企业成长中的困惑与问题，阳成怀着强烈的责任感和使命感为客户量身打造切实可行的方案来解决企业面临的问题。阳成已成为中国咨询业的代表，正迈着坚定的步伐，用精益架起与世界沟通的桥梁，向世界一流企业迈进。

我们的产品

一、公开课：
阳成开设多门高品质课程，每年根据客户需求在全国多地举办公开课程，覆盖制造业精益生产、精益改善、精益设备、现场管理、精益成本、精益质量、采购物流优化、供应链管理、研发设计、通用管理、班组建设等领域，辐射全国上海、苏州、温州、北京、天津、厦门、深圳、珠海、无锡等大中城市，为企业职业经理人的成长提供良好的学习机会。

二、内训服务 ：

传递知识、能力内建；课程有：精益生产系列、PMC系列、TPM系列、TQM系列、TWI系列课程、MTP系列课程、人力资源系列课程 、采购、物流、供应链系列等；
阳成内训精益实战品牌课程有：
01《精益领导力和变革管理》          06《一线主管实战训练》
02《精益生产沙盘模拟实战训练》   07《均衡生产实战训练》
03《精益成本管理》                       08《快速切换实战训练》
04《价值流图析实战训练》             09《精益现场改善实战训练》
05《标准作业实战训练》                10《新任经理实战训练》

三、咨询服务：
现场实战、绩效确保；咨询主题有：精益生产项目咨询、精益道场建设咨询 、精益现场改善项目咨询 、精益改善周咨询、TWI班组建设咨询 、5S/6S与目视化项目咨询、精益人才体系建设咨询、精益评价体系建设咨询、精益TPM项目咨询、IE项目咨询、新厂建设咨询、精益供应链项目咨询；

阳成正是从现场力与管理力出发，为企业提供一站式综合解决方案，助力企业打造属于自己的竞争力！

阳成服务流程

                输入                                                                    输出

1、       充分的训前沟通

通过电话沟通、访谈及现场调研分析                          《培训需求表》

全面把握企业现状及培训需求

2、      课程研发        

基于培训需求与目标设计课程内容                             《培训建议书》   

并与客户共同确定最终方案

3、     培训实施模拟

以企业所需的培训方式展开培训，并                           《知识交付》

进行现场问题答疑、点评及现场模拟

4、    培训效果跟踪与辅导            

培训效果评估与反馈，跟踪培训应用                           《培训效果评估报告》

效果，并针对培训效果制定下一步行动计划  

5、     培训成果管理

在项目成功实施的基础上，对培训的                            《改善手册》

管理转化进行持续跟进与服务