辅导内容：
精益管理支持体系：
TPM、生产效率提升、快速转产、生产周期缩短
精益供应链： 需求管理优化、生产计划优化、采购
计划与执行优化、数据管理优化等运营系统改善
取得成果：
——粉针车间样板线转产时间缩短28% ；
——固体车间样板设备停机率下降23% ；
——成品库存周转时间降低22% ；
——建立了以6S管理活动为基础，员工改善提案制度，中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制；
——形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制，人均改善案例件数突破0.5件。
