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精益公开课

阳成开设110多门高品质课程，每年在全国举办近300期公开课程，覆盖制造业工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、研发设计改善、人力资源管理、通用管理能力和其他职业能力等九大领域，辐射全国北京、上海、广州、深圳、苏州、天津、长春、青岛、珠海、无锡等10大城市，每年培训2000余家企业的职业经理人6000余人。

2017年
2018年

阳成咨询2017年公开课年度排课计划表
专项	课程名称 Program	天数 Days	价格 (RMB)	1月 Jan.	2月 Feb.	3月 Mar.	4月 Apr.	5月 May.	6月 Jun.	7月 Jul.	8月 Aug.	9月 Sep.	10月 Oct.	11月 Nov.	12月 Dec.
精益生产实战训练系列	精益现场改善实战训练	3	4980						1-3						27-29
	精益十大工具实战训练	3	4980			10-12			16-18				23-25
	精益全价值链沙盘模拟实战训练	3	4980					19-21				22-24
	车间管理七大任务实战训练	3	4980					13-15			25-27
	现场问题发现、分析与解决	3	4980				19-21			28-30				24-26
	价值流图析实战训练	2	4680			4-5		25-26				14-15
	质量问题分析与解决8D法	2	3880		25-26			27-28						25-26
	七大浪费的识别与消除实战	2	3680	7-8											2-3
	精益生产实战训练	2	3680				14-15
	快速换型（SMED）实战训练	2	3680								5-6				23-24
	现场5S与目视化推进(高级版)	2	3680								19-20
精益管理实战训练系列	精益战略管理实战训练	2	6980							14-15
	精益领导力实战训练	2	6980			6-7
	如何构建精益管理系统	2	6980	3-4
	如何构建精益评价体系	2	6980				10-11
	如何构建精益生产体系	3	5980									15-17
	如何构建精益车间管理体系	3	5980					12-14
	如何打造精益标杆线	2	4680						12-13
	改善提案与精益氛围营造	2	4680						15-16						7-8
	精益质量管理	2	4680				22-23			22-23			28-29
	精益质量成本分析与控制	2	4680			18-19			24-25			16-17
	精益成本控制管理	2	4680								26-27
	精益供应链管理	2	4680							13-14
	精益采购管理	2	4680
	精益物流管理	2	4680							20-21					14-15
	精益营销实战训练	2	4680								24-25
	精益财务管理	2	4680				27-28
	精益设备管理	2	3680						17-18					27-28
	精益生产计划与物料控制（LPMC）	2	3680			18-19		27-28			10-11				27-29
	精益办公（Lean office）	2	3680												14-15
精益人才资质认证训练系列	精益人才资质认证训练	8	12800	1-2	23-24	20-21	27-28
	精益人才育成	2	4680					8-9					23-24
	制造业多能工培养及体系建立	2	3680								10-11
一线管理者能力提升系列	一线管理者督导技能提升（TWI）	2	2980									2-3
	卓越班组建设训练	2	2980						5-6
	一线主管实战技能训练	2	2980				6-7
其他职业能力系列	精益六西格玛（Lean Six Sigma）	10	13800			6-8	21-23	25-28
	项目管理	2	4680			17-18			24-25				28-29
	工业工程（IE）与效率提升	2	3680				29-30					23-24
	单元生产线构建及效率提升	2	3680							17-18
	生产线平衡分析与瓶颈改善	2	3680											20-21
	精益TTT企业内训师培训	2	3680			10-11						22-23
	工业4.0与智能化制造	2	3680		25-26					5-6
注：课程最终解释权归阳成所有
注：课程最终解释权归阳成所有

阳成咨询2018年公开课年度排课计划表
专项	课程名称 Program	目标概要 Targets Summary	天数 Days	价格 (RMB)	1月 Jan.	2月 Feb.	3月 Mar.	4月 Apr.	5月 May.	6月 Jun.	7月 Jul.	8月 Aug.	9月 Sep.	10月 Oct.	11月 Nov.	12月 Dec.
精益战略管理系列	如何构建精益车间管理体系	车间是生产运营环节的基础管理单元,车间管理好坏决定着生产环节各项指标的达成。本课程从组织优化、职责梳理、流程表单优化、体系融合、能力提升、车间KPI等角度提升车间管理水平,强化运营环节竞争力。	2	5880										18-19
精益战略管理系列	精益思想与管理	以精益思想入手，探究“浪费”和“非增值活动"。系统地了解精益框架，建立正确的精益思维方式，归纳总结精益生产中所包含的管理哲学和管理思维，提升管理能力，明确精益体制目标。	2	3680												27-28
精益实战改善系列	现场问题发现、分析与解决	为现场管理者提供一套对现场问题进行发现、分析和解决的基本思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。	3	4980										11-13
	精益全价值链沙盘模拟实战训练	本课程以沙盘模拟形式，从全价值链（客户链、制造链、供应链）的角度展示精益实施的全过程，为您提供精益系统整体解决方案，实战性、互动性、体验性极强。	3	4980				16-18
	精益生产计划与物料控制（LPMC）	本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。	2	3680		27-28								29-30
	单元生产线构建及效率提升	单元生产方式——被日本主流媒体宣称为战胜“中国制造”的秘密武器。本课程抽丝剥茧般地详尽阐述了单元生产线的重要性和构建步骤，并以生动的案例讲述如何科学的运用时间分析手法、标准作业设计和精益物料配送方法来消除各种浪费，从而提升生产效率。	2	3680											29-30
	精益成本控制管理	世界扁平化、产品同质化，价格战时代结束，成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下，当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时，如何获得与同行的成本比较优势？本课程从战略高度，深度剖析，通过大量案例与实操训练，使学员了解在当前环境下降低成本的基本思路和构成特点，明确认识制造业内部成本降低的要点和具体。	2	4680	11-12		8-9	20-21	19-20				17-18			13-15
	如何推进改善提案活动	如果您的企业希望推行全员改善提案，或者有过一些类似尝试但达不到预期效果，本课程的训练和案例分享可以帮助您系统地认识改善提案活动的意义、在精益生产体系中的定位和作用，掌握如何通过建立提案程序、员工激励、积分考核、提案管理制度、评价标准、改善发布、宣传造势，达到全员踊跃参与、互助互学，创意成果连连的喜人局面。	2	4680							30-31
	精益生产准备流程（3P）	3P是精益工具箱中威力巨大的武器，采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式，展示3P工具如何应用于工厂搬迁或新建工厂、由批量生产转变为单件流动生产、改善工厂现有物流状况等。	2	3680									27-28
	七大浪费的识别与消除实战	企业运作的目标是通过持续消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程通过大量案例，帮助您如何以时间为主线，识别人机料在运营中的浪费，并让您亲身体验与学习掌握分析浪费、消除浪费的方法。	2	3680					24-25
	精益生产沙盘模拟实战训练	原汁源味的丰田生产方式阐述，加上中国企业实战案例分享，学员亲身演练；让您充分了解精益生产之精髓，找到精益导入的切入点。	2	3680						3-4
	如何打造精益标杆线	如果您想快速迈入精益之门，精益标杆线将带您通过在小范围内打造精益，集中展现了精益管理在企业生产实践中的效果及魅力所在，让企业在另一种生产模式下快速感受到精益带来的震撼。	2	4680						28-29
	精益营销实战训练	精益营销为你演绎如何运用现有工具，切实做到“不花钱，不投入”；借助营销现场现有平台，为顾客、经销商、制造商创造立竿见影的经济效益，借此实现企业赢利的最大化！营销之道——无为而治，21世纪的营销理念。	2	4680							5-6
	车间管理七大任务实战训练	完善的管理系统是企业安全提速、可持续发展的重要基石。本课程从七个方面（安全、品质、生产、成本、保全、人事、环境）、三个层次（维持活动、改善活动、人才育成）、五个维度（目的、目标、活动内容、活动目标、活动道具），向您全面阐述。	3	4980						13-15
	精益仓库管理与库存控制	库存的浪费，具有隐蔽性、累积性和爆发性，常常成为困扰企业的各种浪费的源头，掩盖了质量波动、设备异常、作业异常、出勤异常、材料不良、采购到货不及时等诸多深层次管理问题。通过学习掌握精益仓库管理的理论与方法工具，优化仓储空间规划、货位设计管理、仓储质量管理、准时化管理、物料配送管理、容器管理、标签管理、库存管理（库存分类、补货机制、库存量设计），从而支持精益JIT、零库存的推行。	2	3680										25-26
	改善提案与精益氛围营造	没有“改善提案”活动也就不会有所谓的丰田生产模式。本课程从丰田生产模式的角度来介绍“改善提案”活动的沿革、重要性、组织、相关的制度、流程、步骤等。如何让现场管理者改变心态，提升素质和技能，如何让全体员工都能积极参与，通过“改善提案”活动不断为企业创造1个又1个意想不到的奇迹呢？	2	4680								9-10
精益班组建设系列	一线主管实战技能训练	本课程是专为中国制造业一线主管开设的实战型技能提升课程；从自我提升、现场管理、人员管理三个大的方面同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念，安排丰富的实战训练，其目的是提高其现场管理能力，最终降低企业运营成本。	2	3680	18-19			18-19
精益班组建设系列	一线管理者督导技能提升（TWI）	深入剖析一线管理者角色认知模糊及职责范围不清等的问题及其产生根源，分别从工作教导、工作改善、工作关系、工作安全等方面入手，向一线管理者传授解决问题的方法与技巧，旨在帮助企业一线管理者全面提升个人现场管理技能。	2	3280							26-27
精益工具方法系列	精益5S管理与实施技巧	5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础。本课程旨在传授5S推行技巧，如何与其他管理方式相结合，并掌握推进的关键要领；同时将展示相关优秀案例，让学员即学即用。	2	3280												21-22
	看板拉动实战训练	看板拉动是有效解决企业订单响应速度慢，库存堆积的手段，是推行JIT的基础方法之一。通过学习认识看板拉动的适用范围，使用前提，了解看板拉动知识体系，准时化生产，掌握看板的设计（批量、频次、标识）与应用方法，不同应用场合所使用的看板，与超市的结合使用，以及实际应用时需注意的问题。	2	3680								30-31
	精益生产十大工具实战训练	通过实战演练和生动案例分享，让您在互动中充分掌握标准作业、看板拉动、5S与目视化、TPM、SMED、防错技术等精益推进时必备的十大关键工具。	2	4980	25-27								20-21
	价值流图析沙盘模拟训练	本课程旨在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展。	2	4680			22-23			21-22			13-14
	OEE设备综合效率提升训练	通过理论讲解和实战案例介绍，认识设备管理中的各种类型的综合效率损失，了解设备考核指标OEE的定义，OEE指标对企业的重要性，OEE的计算方法，掌握辨别真效率与假效率，识别企业内的OEE损失原因的能力，初步掌握提升OEE的方法和步骤。	2	3680								16-17
	快速换型（SMED）实战训练	本课程从实战的角度出发，帮助学员在透彻理解快速换型的理念基础上，掌握快速换型实施的工作流程以及必备的技巧，将换型时间由整个小时缩短到几分钟, 从而提升企业利润空间。	2	3680					13-14
	TPM-精益全面生产维护对标学习	先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。本课程以案例的形式为您展示丰田、三星电子是如何开展精益设备管理的，同时走进长三角最具代表性的精益标杆工厂参观交流，深度体验低成本自働化如何在精益工厂完美呈现。	3	5280											22-24
	质量问题分析与解决8D法	8D又称团队导向问题解决方法，他是福特公司处理问题的一种方法，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时在统计制程管制与实际的品质提升之间架起了一座桥梁，他是质量改善中最基本的也是不可缺少的工具。	2	3880			29-30
	统计过程控制（SPC）	您的企业存在质量问题反反复复，客诉不断，出货质量全靠检验筛选，返修返工报废无法杜绝一类的情况吗？统计过程控制（SPC）训练能帮助学员掌握制造过程质量数据统计、不良原因分析、筛选与判定、过程质量控制措施制定与验证，不良预防的技术手段，特别适合批量生产过程的不良纠正和预防、质量监控、质量稳定与持续改善。它是实现零缺陷的重要工具之一。	2	3280					26-27
	8D问题分析与解决实务	如果您的企业时常出现一些后果较严重的质量问题，或为了查找质量不良原因焦头烂额，或客户抱怨投诉无法及时响应、投诉响应与处理措施得不到客户认可，订单岌岌可危，或内外部品质事宜沟通不畅，没有标准的处置流程，类似问题反复出现，本课程可以帮助您解决上述问题。通过理论与案例学习，学员将掌握运用8D工具分析和解决具体问题的实践能力。	2	3280						23-24
	现场5S与目视化推进(高级版)	5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，多数企业也已经在实施5S，然而推行效果往往不尽人意。本高级版课程旨在传授5S与目视化的精髓，让学员深刻理解5S和目视化的真正涵义，并掌握推进的关键要领；同时将展示相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。	2	3680					17-18
	TPM-精益全面生产维护	先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。本课程以案例的形式为您展示丰田、三星电子是如何开展精益设备管理的，突出以OEE为导向，阐述自主保全、小组活动、计划保全、设备评价等。	2	3880									6-7
	FMEA潜在失效模式与后果分析	越来越多的企业把（FMEA）预防作为控制产品全生命周期中的安全（产品制造和使用等）和质量（功能、外观、体验等）的重要手段。通过本课程的学习学员掌握在新产品投产前或重大工程变更前或客户、第三方审核资质前完成对设计方案、工艺条件、生产环节的FMEA评估的能力，并能根据RPN和严重度评估结果，提出改进意见和指导建议。如果您的企业在生产过程或产品使用过程中存在较高的安全风险、质量风险，采用FMEA是明智的选择。	2	3680											1-2
	如何制作A3报告	A3报告是丰田成功的秘诀之一，是Kaizen（改善）思想、经验、方法得以在一线员工间传播和发展的重要载体，包括问题源头、分析、纠正和执行计划、解决成效。通过本课程的训练，学员将掌握亲手制作A3报告的方法和要领，并具备简明扼要地叙述一个具体事项的可借鉴的解决思路，通过A3报告传播改善技巧和思想的能力。	2	3680											8-9
精益人才育成系列	非人力资源的精益人力资源管理	本课程从精益的视角展开人力资源规划、组织结构设计、绩效管理体系、薪酬管理体系、人员招聘、能力模型与岗位价值评估、员工培训发展多个模块，学员将掌握运用精益的思维分析和判断企业人力资源管理中的问题（浪费），指导本部门、本岗位相关的人力资源管理工作的开展。	2	3680											15-16
	精益TTT企业内训师培训	两种职业是非常可怕的，一种是医生，另一种是老师（培训师），医生不专业可能害了某一个病人，而培训师不专业，可能害了一群人，TTT是塑造职业化培训师的经典课程。授课老师参照TTT国际培训背景与指导原则设计本课程，系统全面地传授一个专业化培训师所应具备的理念、技巧、应变能力、表达能力与公众魅力等能力。	2	3680			22-23									27-28
	多能工培养与岗位柔性化	精益化布局、单元化生产、按节拍生产，员工必须进行多工序作业，目前急需要解决的一个问题就是员工多技能，在职训练、岗位轮换等手段为您解压。	2	3880							19-20
	新任经理全面管理技能提升训练	本课程为新任管理者量身定制，通过对管理者自我角色认知、时间管理与工作方法、工作计划、工作组织、执行控制、工作改善、沟通技能、授权管理、领导力发展、识人管人、员工培育、团队环境建设、员工激励多个维度的梳理，帮助新任管理者掌握综合管理技能，建立自信心，树立职业发展目标，从而快速进入管理角色。	2	3680								23-24
精益通用管理系列	精益领导力实战训练	本课程为组织中的领导者提供构建和建立持续改善企业精益文化相应的知识和技能，同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和员工的行为规范。学员采用精益领导力8大方面评估其领导力，并在课程中通过个人和小组练习中实践这些技能。	2	5880			13-14
	中层管理者技能提升训练（MTP）	中层管理者是企业成功实现可持续经营、精益转型的中坚力量。首先提升中层管理者技能通过中层管理者转训、培育下属，能达到事半功倍的实现全员能力发展的效果。本课程立足于多年来对国内企业的认识，从角色认知、有效沟通与人际关系管理、高效激励、授权艺术、员工培育、员工管理与使用、情景领导训练、团队建设、工作关系问题预防与处理多个维度全面训练发展中层管理者的综合技能，帮助学员在实际工作中高效开展各项管理工作，下属能力发展，精益改善和创新活动。	2	4680												17-18
	精益办公（Lean office）	非制造流程对企业所造成的浪费是不容忽视的，本课程让您学会运用精益思想、理念和方法优化办公流程，通过系统性突破性改善，实现精益化办公。	2	3680							12-13
	精益非财务管理	很多成功企业借鉴了制造业“精益生产”原则，成功建立属于公司自己的精益财务管理体系，通过排除任何不必要的工作内容和环节，实现财务工作效率和质量的大幅上升，让财务部门和非财务人员的工作更加快速高效。	2	4680								2-3
工业工程IE系列	生产线平衡分析与瓶颈改善	本课程能帮助企业中高层管理干部快速掌握生产线平衡的原理和方法，通过系统地讲解并演练生产线LAYOUT规划和ECRS原则的使用，消除作业间不平衡的效率损失，实现“一个流”生产。同时真正提高企业中高层管理干部的专业技能，推动企业有效实施生产线平衡与改善，提高生产效率，保证交期助力企业腾飞。	2	3680				13-14
	工业工程（IE）与效率提升	运用大量的案例分析和研讨，讲解利用传统与现代IE技术系统的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。	2	3680				29-30					29-30
	标准工时与生产线平衡管理技巧	本课程结合大量真实案例从标准工时定义、工时测定、工作要素、生产瓶颈、精益原则的生产平衡、市场导向的生产线设计、人员多技能与柔性生产系统、线平衡理念与导入步骤、布局布置、平衡率计算、平衡分析与改善实操、瓶颈分析与改善实操等多个模块系统阐述了如何在实际生产环境下运用标准工时与生产线平衡管理的技巧，实现快速降本增效的目的。特别适用于希望在短时间内扭转盈利情况，快速见到改善成果，建立改善信心的企业。	2	3680				26-27
备注：1. 我们将会根据市场反馈而调整部分公开课，如有变动，请以阳成咨询官网或者近期培训信息为准；2. 为保障学员学习效果，确保培训实践落地，公开课人数均会限制，请提前报名或预定；3. 以上课程皆可根据客户需求量身定制单个课程、系列课程或者各种课程组合的、不同人员层次及各种形式的内部研讨班、进修班、集训班、研修班、提高班、训练营等培训；4. 上海阳成保留最终解释权和变更价格及服务内容的权利。