n  令人无奈的现场

现场的管理水平通过物料取用耗费的时间上就能够窥一斑而知全豹了：

一、解决之道

    开展5S活动和目视化管理是打造安全、高效、整洁的生产现场的必经之路，通过持续开展最终达到提升人的素养、形成主动暴露问题和解决问题的企业文化的目的。

二、5S活动简介 

    5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

    5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

5S活动的特点：

“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。

    5S活动的目的：

三、目视化管理简介  

    目视化管理又称一目了然的管理，就是利用形象直观、色彩适宜的各种图形、图表、看板、符号、线条等工具将管理对象（设备、材料、品质、工具、文件等）的各种状态信息（含正常与异常）展示在人的眼前，通过人的视觉感知，可以一目了然地发现异常状态及问题点，并依此来组织现场生产活动的管理方式。

 目视化管理的特点：

推行目视化管理的目的：

四、如何推行5S&目视化项目（项目周期：6-8个月） 

     推行项目的流程：

推行项目的方法和工具：

    检查5S活动成果--三级水准：

检查目视化管理成果--三级水准：