在精益推进过程中：

Ø  你是否想系统化的学习精益知识体系？

Ø  你是否期待更好的人员培养的投资回报率？

Ø  你是否想知道如何在工厂内部推进精益？

Ø  你是否也想成为优秀的精益工程师、精益经理、精益专家？

Ø  你是否希望能够零距离接触精益大师，去不同的企业感受精益魅力？

一、解决之道—造物先育人

日本丰田在六七十年间迅速发展，走向世界制造业的顶尖并最终称霸全球汽车行业。

是什么支撑起这个庞大的商业帝国？是丰田的员工。所有先进的生产方式和管理方式都是依靠员工“持续改善”实现的，丰田最贵重的资产是训练有素的员工。因此，丰田的人才培养体系非常值得我们国内企业学习和借鉴。

Ø  人才是经营的关键，决定企业兴衰的正是人才。

Ø  产品是由人制造出来的，不培养人才就无法开展工作。------丰田英二

二、精益人才育成简介

1、精益人才育成的目的

2、精益人才育成三联图

3、丰田人才育成体系

4、丰田人才育成对应的人力资源体系

5、丰田培训教师的选拔和培养

三、如何推进精益人才育成（项目周期：12-18个月）

1、构建精益人才育成体系

2、精益人才育成体系内容

3、构建技能人才育成体系

n  组长的培养