我们需要解惑：
 怎样才能获取更高的利润？
 如何缓解成本的压力，寻求降低成本的方法？
 如何提高生产效率，确保附加价值最大化？
 怎样保证产品的制造质量？
 工厂的安全如何保障？
 怎样做才能战胜竞争对手？
 如何塑造企业文化氛围？
 如何才能获得持续改善的空间？
 还有更多的困惑和问题-------

一、 解决之道---精益管理系统
1、 何谓精益管理系统
精益管理系统（Lean management system） 是由丰田公司首创，在丰田及其它主流企业和非赢利组织的最佳实践中逐步完善、发展起来的一整套卓越管理模式，其表现形式为在各国文化背景和企业传统基础上、基于精益原则和实践的“企业管理系统”，如美国丹纳赫公司的“丹纳赫业务系统”（Danaher Business System）、欧洲博世公司的“博世业务系统”（Bosch Business System）。
    精益管理完全不同于产生于工业时代背景下的以物（设备和资本）为中心、强调命令控制的传统管理模式。它以顾客为导向（顾客拉动），以人为中心（尊重员工），坚持持续改善和创新的可持续发展理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵化（无法满足顾客变化的需求）等手段为企业利益相关者创造价值。      
    然而，阳成咨询在为企业提供精益咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在精益推进的十字路口，虽然知道精益对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到精益带来的丰硕成果，面临“找不到导入精益的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”，甚到推进2-3年后出现倒退或停滞不前等困境。
  鉴于此，阳成鹰博推出《精益管理系统》项目咨询，目的在于从系统的角度以帮助企业全方位地学习精益管理，掌握精益管理系统的精髓，从中获得实施精益的动力，推动企业成功实施精益转型。

2、企业管理系统组织部分

3、精益管理系统的逻辑框架与表现形式

 
二、如何构建精益管理系统（项目周期：12-18个月）

 实现由使命到具体目标的转换—从系统管理的视角    

 三、精益管理咨询实施步骤

四、精益管理系统(LMS)的表现形式