《精益成本控制管理》
导读
世界扁平化、产品同质化，价格战时代结束，成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下，当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时，如何获得与同行的成本比较优势？
理论讲授+案例分析+视频分享+小组研讨+实操练习+多维互动+现场答疑
世界扁平化、产品同质化，价格战时代结束，成本竞争成为竞争的新主题。但在几乎相同的外部成本条件下，当人力成本、资源成本、原材料成本……越来越趋同时，如何获得与同行的成本比较优势？
世界一流企业——日本丰田公司为企业界作出了回答！日本丰田公司自2004年起，销量不是第一，利润却超过世界三大汽车巨头利润总和。2009年6月1日，美国通用宣布破产，被评为“通用败在丰田的车轮下”。丰田公司通过上百年的苦心经营，构建了全新的成本、利润关系和一套行之有效的管理方法，颠覆了人们对传统成本、利润关系的理解，正是这套新的成本理念造就了丰田公司今日的辉煌和卓越！
精益管理是企业发展的必由之路，目前大多数规模企业都在推进精益管理，但同时也遇到很多管理上的困惑，制约了推进步伐，譬如：如何通过开展精益管理实现持续降本增效？如何展开对标学习，找差距、补短板？多体系运行处处要抓，非常紊乱，效率低下，如何进行体系融合？改善从哪里着手？项目管理怎样进行？成效该如何评估？
鉴于此，阳成咨询推出《精益成本控制管理》，从战略高度，深度剖析，通过大量案例与实操训练，使学员体悟、掌握精益管理的真谛，真正做到学以致用，解决管理者在精益推进中战略决策的困惑。
制造业企业总经理、总监、厂长、经理（精益/生产/物流/采购/财务经理）、经营长、车间主管等中高层管理者及后备干部。
日期 | 日 程 安 排 | |
时 间 | 活 动 | |
开营前一天 | 17:00-21:00 | 酒店入住 |
第一天 9月24日 | 09:00-10:30 | 精益管理总述 |
10:30-10:40 | 茶歇 | |
10:40-12:00 | 精益成本控制 | |
12:00-13:00 | 午餐&休息 | |
13:00-14:20 | 如何削减成本（操作层面） | |
14:20-14:30 | 茶歇 | |
14:30-15:50 | 如何降本增效（管理层面） | |
15:50-16:00 | 茶歇 | |
16:00-17:00 | 如何降本增效（管理层面） | |
17:00- | 自由活动 | |
第二天 9月25日 | 09:00-10:30 | 目标管理与成本管理 |
10:30-10:40 | 茶歇 | |
10:40-12:00 | 对标管理方法与实践 | |
12:00-13:00 | 午餐&休息 | |
13:00-14:20 | 精益战略管理 | |
14:20-14:30 | 茶歇 | |
14:30-15:50 | 精益管理系统与体系融合 | |
15:50-16:00 | 茶歇 | |
16:00-16:30 | 互动答疑及总结 | |
16:30- | 结业返程 | |
注：实际课程安排以现场情况为准。 | ||
讲师介绍
薛宇
◆阳成咨询高级顾问、高级讲师
◆工商管理硕士（MBA）
◆六西格玛黑带大师
◆精益生产专家
◆上海交通大学继续教育学院《研发管理与先进创造》主讲教授
◆教育部计算机辅助创新设计咨询委员会委员
◆国家职业资格《精益生产师》师资成员上海市信息化与工业化融合中心工业顾问
◆ 30年跨国大型企业从业经验，曾在日企（IT）、美企（IC）、欧洲跨国公司（IT）任工艺经理、测试经理、项目经理和高级工程师、设备经理、车间布局项目经理、生产高级经理、生产总监
◆擅长产业创新、技术创新、先进制造、精益六西格玛、精益财务、车间布局、设备管理、人因及人机互联、问题解决能力提升、创建单件连续流、价值流分析、全面质量管理等
◆曾服务过的代表企业：三菱重工、雅马哈、上海宝钢股份、三星电机（昆山）、上海松下电工、膳魔师（昆山）、中顺汽车、易倍得（扬州）、人本集团、川奇光电、天隆五金、上海龙洲塑料、上海开恒实业、喜乐康机电、、波士顿电池、协和树脂（苏州）、爱康新材料、川电钢板、宝邦新材料、维钛光电、东方钢帘线（嘉兴）、英菲特光电、柏霆光电、沃柏模塑（、捷美电子、寰宇包装、、华通电脑等。
中国烟草
不愧为实战派讲师，让我们清晰的了解到实施精益的愿景和目标，坚定了我们推进精益信心，教会了我们如何降本增效 、绘制精益战略地图，真是受益匪浅！
青岛啤酒
薛老师以诙谐幽默的方式，告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅只是打造精益标杆线，并深入了解企业转型中的策略和风险，避开精益陷阱，我们非常满意！
格力电器
通过此次学习，使我开阔了视野，特别是降本增效的手段实用，以后会持续关注阳成咨询薛老师的课程。
