《价值流图析沙盘实战训练》通过2天的课程包括理论讲解、案例分析、沙盘模拟和实践练习。首先让学员对精益生产有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何将精益运用在自己的企业。

1.  “端到端”的制造流程可视化

2. 根据直接流程观察识别改进机会

3. 分析和识别重要改善项目

4. 了解信息流和物流的关系

5. 理解如何使用精益改进流动，而不仅仅点的改善

6. 创建精益变革行动计划

7. 形成团队共同语言用来观察分析流程和精益改善

8. 掌握构建全面质量管理的文化体制。