一、【课程背景】

完善预防性拉动计划生产管理与物控运作体系，建立锁定生产计划不变动和零库存管理制度。滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划。预防性有效控制交货过程中问题产生, 拉动生产和零库存控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。拉动生产计划制度和库存管理决定公司盈利成败。

“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

三、【课程受益】

u  建立制定完善的生产与物控运作体系 à提升准时交货和降低库存成本30%

u  预测及制定合理的短、中、长期销售计划à达成公司策略管理目标

u  对自身的生产能力负荷预先进行详细分析

u  并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据 

u  生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 à提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 

u  配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 à完善降低物料损耗机制和停工待料工时

u  对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 à缩短生产周期,提高企业竞争力
1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程。
2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 
3.两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法。