抬抬眼，遍地有浪费；动动脑，处处是效益！

n 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；

n 现场情况千变万化，归结起来只有“两大流”：物流和信息流；

n 作为现场管理者必须要对这三要素和两大流作深入细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案，从而优化现场管理，达成QCD。

一、【课程背景】

优秀的现场管理者,一定是现场问题发现、分析与解决的高手!然而在实际工作中,我们常常看到现场管理者在解决问题方面的不足:

Ø 公司/部门开会时，大家意见分歧，最后总是不了了之，没有结果。

Ø 面对问题,每个人都有不同的套路,缺乏统一的思维模式,沟通困难。

Ø 天天忙于解决各种各样的问题而疲惫不堪?而问题仍像水里的葫芦，此起彼伏。

Ø 常常只是解决了”一个”问题,而没有解决”一类”问题。

Ø 没有从系统角度思考问题而头痛医头,脚痛医脚。

Ø 没有找到关键原因,老问题重复出现;抓不住主要原因,浪费时间却未有效解决问题 。

Ø 没有作为科学的方案选择而导致决策失误 。

Ø 问题总是到出现了才知道,没有预防,只能”一声叹息”……

Ø 如何有效的提高自身的问题分析与解决能力，对于团队管理及企业发展来说，都至关重要，传统的但凭经验和简单的分析难以应对复杂的管理环境!!

Ø 丰田问题解决法是根植于丰田生产方式之上的改进技术和思维路径，如果不能理解丰田管理的根本出发点，所谓再先进的工具也不能帮助企业走向卓越。

Ø  学习丰田模式，绝对不能不学丰田模式特有的问题分析与解决技巧。在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法。

二、【阳成鹰博介绍】

上海阳成鹰博企业管理咨询有限公司是一家专注于制造业精益生产管理的国际化培训咨询机构，2009年在上海成立，总部设在上海杨浦。目前，阳成鹰博已为全国500多家企业提供过精益管理咨询服务，为10000多家企业提供过精益培训和现场改善指导服务，行业涉及汽车、机械、电子、医药、食品、化工、冶金、服装、纺织、造纸、酒业、烟草、造船等。

六年的励精图治，六年的集腋成裘，使阳成鹰博拥有一支实践经验丰富，富于创新的专业咨询队伍。几十位咨询顾问全部来自世界五百强企业或其在华投资的工厂。他们长期在企业中担任中高级管理职务，具备系统先进的国际精益管理理念与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业的特点。资深的行业与专业经验，优秀的顾问团队、强有力的项目把控能力，成就了阳成鹰博今天的行业领袖地位。

三、【课程目的】

    掌握丰田模式系统分析与解决问题的方法可以助企业在推行精益生产的过程中做到事半功倍，真正获得自身造血能力。发现问题就是发现浪费，解决问题就是创造利润，本课程可以帮助你更有效的找到突破点，并采取行之有效的办法获得最佳的解决之道。

    本课程的终极目的，就是为现场管理者提供一套对现场问题进行发现、分析和解决的基本思路和工具，掌握了它，也许不花一分钱，就可以从科学管理中要效率和效益。

四、【课程特色】

1. 专业讲师深度剖析，通俗易懂；

2. 名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；

3. 现场答疑互动，实操练习，形象生动，知识性、趣味性和实践性相结合；

4. 启发式互动教学，结合客户代表的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

五、【课程受益】

此次课程将帮助现场管理者在以下方面受益：

Ø 导入问题管理的先进观念与实务流程，树立面对问题的正确心态；

Ø 掌握发现工作问题的方法；运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会；

Ø 掌握分析问题的思路、方式；以积极态度寻找解决问题的方法，制定解决方案；

Ø 掌握对问题、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以帮助培养遇事能举一反三的能力；

Ø 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维，帮您从现象分析中发现关键的问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施；

Ø 使学员在完成培训之后能学以致用，解决问题，成为发现和解决问题的高手。

六、【课程对象】

     总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等现场管理的各级主管；计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。