一、【课程背景】

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。 

如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？ 

日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度与精益质量管理的发挥有很大关联，以下为期两天的课程将通过大量的案例展示丰田是如何实现质量改善的，并通过学员身边的案例练习透彻掌握精益质量管理的每个步骤。

二、【课程受益】

1.了解精益质量管理的内容和技巧

2. 学习先进企业精益质量管理的经验

3. 理论与实操相结合，帮助企业建立全新的精益质量管理轮廓

三、【课程特色】

1. 理论指导：由具有丰富实战经验的咨询顾问授课，全面讲授精益质量管理的理论、原则及运用

2.案例分享：中国企业实施精益质量管理过程中成功与失败的案例，分析讨论其成败的原因

3.现场实践：学员置身MINI工厂中学习、理解、应用各种工具及方法

4. 沙盘模拟：用沙盘模拟生产现场，对精益质量管理的工具与方法进行解析

5.课题解决：解决学员工作中的实际问题

6. 咨询问答：老师现场一对一指导，解决企业个性化问题

四、【课程对象】

制造型企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流/采购经理、车间主任/主管、质量经理/部长/主管及相关质量管理人员等。