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新闻报道

7月21-22日《精益物流管理》

2016-05-17

精益物流管理

 

一、【课程背景】

    21世纪的制造业已进入精益时代和微利时代!!

    精益生产的角度来看,作为生产的重要支撑,物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进,从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中,应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本

    既不早,也不晚,恰好及时地完成供-产-销的物流过程,追求“零周期”、“零库存”和“准时化”(Just in Time,简称JIT),是精益管理体系,特别是其中的物流与供应链管理的目标

  然而,很多公司却面临着:

 物料路线缺乏合理规划,移动路线迂回与交叉,移动距离过长

 物流各相关部门与功能区未站在全局的立场进行统一协调

 物料系统缺乏柔性和适应性,难以适应小批量多品种多批次的供料需求

 物料供应效率低下,错误率不断

 ……

特别开设的“精益物流管理”课程将对精益物流体系及其准时化管理进行系统讲解,结合实践运作案例、模拟和演练,使学员充分掌握其经典理念、方法、工具,从而有效开展精益物流项目的规划与实施工作。

二、【课程受益】

    学员在享受体验式培训乐趣的同时,将获得现代精益物流管理新思维的熏陶,掌握准时化控制的方法和工具,汲取先进企业经典案例的精髓。尤其是:

 供应链环境下的同步化、准时化物流要求

 物流系统规划与布局

 精益物流工艺( PFEP)

 车间物流运作的“标准化”

 拉动系统及看板管理的设计与应用

 精益库存管理

    三、【课程特色】

1.  专业讲师深度剖析价值流,通俗易懂;

2.  名企案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性;

3.  现场答疑互动,沙盘模拟,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合;

4.  启发式互动教学,结合客户代表的实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想。

四、【课程对象】

物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员

五、【讲师介绍】

  张先宏 

◆阳成咨询首席顾问、高级讲师

◆国际注册专家培训师

◆中华讲师网特聘专家讲师

◆卓越班组建设首席讲师

◆精益生产资深管理顾问

◆上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授

◆20年大型制造企业中高层实战经验,10年制造业企业培训、咨询经验

◆擅长TWI系列课程、精益生产系列课程、生产管理系列课程、采购、物流与供应链系列、品质管理系列、精益沙盘演练课程等等

◆培训过的代表性企业有: 阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、人本集团、飞利浦、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、松下电器、夏普、沃尔沃、科勒集团、亚太资源、美的、格兰仕、海尔、海信、格力、九阳、正泰电器、比德文、涪陵榨菜、古井贡酒、青岛啤酒、云南白药、华润药业、中国有色金属、中铝、宝钢、恒安纸业、横店东磁、长安汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、中国烟草、兵器兵装、南方水泥等。

六、【行程安排】

日期

日   程  安  排

时  间

活    动

开营前一天

17:00-21:00

酒店入住

第一天

09:00-10:30

精益物流的基本概论

10:30-10:40

茶歇

10:40-12:00

准时化物流

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-15:00

供应链物流(外物流)

15:00-15:10

茶歇

15:10-17:00

工厂物流(内物流)

17:00-

自由活动

第二天

09:00-10:30

拉动看板

10:30-10:40

茶歇

10:40-12:00

物流改善

12:00-13:30

午餐&休息

13:30-14:30

PFEP体系构建

14:30-14:40

茶歇

14:40-15:40

生产线物流设计

15:40-15:50

茶歇

15:50-17:00

物流搬运与先进先出改善

17:00

结业证书颁发&返程

注:实际日程安排以现场情况为准