一、【课程背景】

管理是企业发展之本：管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统，在企业超常规成长之时，要保证安全、可持续发展，就必须拥有一套完善的管理系统，保证企业安全提速。

起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用，并延伸至企业经营活动全过程，扩展到非制造型组织，发展成为精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企业各种形式的浪费，降低成本，不断提升价值流效率。

中国制造2025：使越来越多的中国企业更加关注“精益”、推行“精益”。但因为多数企业管理层对精益缺乏系统的认识，没有从长远利益采取行动的决心，只是把精力放在实施精益的工具与方法上，因此企业也很难借助精益取得突破性发展。目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？

    中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识

    中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标

中国企业高层缺乏实施精益技能和经验

赢在系统：企业是一个复杂的系统，它由许多相互联系、相互作用的子系统组成。任何公司都存在一个事实上的管理系统，它涉及公司持有何种使命和价值观，如何制定战略目标，如何整合资源、如何运营去实现目标，如何通过管理控制制度保证目标的有效性实现。一个好的管理系统，是企业长期可持续发展的必要保证。

鉴于此，阳成咨询在为近1000家企业推行精益的实践基础上，结合本土企业文化传统、丰田精益原则，研究、提炼、总结出中国企业成功推行精益的制胜法宝——精益车间管理体系。

丰田成功的关键是什么？

1）、拥有一个能够暴露问题的生产系统

2）、拥有一个能培养出能力强且愿意发现问题和解决问题的员工的人力系统。

---丰田国际优质人才与组织中心

二、【课程受益】

旨在让中国制造业高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益车间管理体系构建规划、推行的关键路径，进而帮助企业构建适合于自身发展的精益管理系统，推进企业战略变革，成功实现精益转型，拥抱中国制造2025。

三、【课程特色】

1. 精益大师为您精心解读精益管理DNA，通俗易懂；

2. 精益大师为您深度剖板构建精益管理系统的理论与方法技巧

3. 名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；

4. 现场答疑互动，解决学员个性化问题；

5. 启发式互动教学，结合客户的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。

四、【课程对象】

u 总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理

u 精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员

u 厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理

u 采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理

u 人力资源部总监、企业大学校长、培训经理

u 技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理

u 营销总监、市场经理、品牌经理

   u 工业与信息化技术总监（IT）

五、行程安排