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新闻报道

4月22-23日《精益质量成本分析与控制》

2017-03-15

在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10%~25%,搞好产品质量成本控制不但能降低产品的总成本,增加利润,而且能寻找改进的机会,保持持续的改进,提高产品质量。因此,搞好产品质量成本分析与控制是企业提供物美价廉产品的有效途径,同时也是企业求生存、谋发展的必由之路。

特色

1.课程基点:基于成年学员习惯设计

2.课程定位:实战,实效

3. 课程构成:理念+方法+工具

4. 授课方式:50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结

背景

产品质量成本是指为了保证产品符合一定的质量标准所必须支付的一切成本,以及因不能达到该标准而发生的损失成本。在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10%~25%,搞好产品质量成本控制不但能降低产品的总成本,增加利润,而且能寻找改进的机会,保持持续的改进,提高产品质量。因此,搞好产品质量成本分析与控制是企业提供物美价廉产品的有效途径,同时也是企业求生存、谋发展的必由之路。

鉴于此,阳成咨询在为近1000家企业推行精益的实践基础上,结合本土企业文化传统、丰田精益原则,研究、提炼、总结出《精益质量成本分析与控制管理》。

员对象


制造型企业总经理、品质总监、生产总监、供应链总监、品质经理、品质工程师、精益/生产经理、物流/采购经理、车间主任/主管、质量经理/部长/主管及相关质量管理人员等。

程安排

日期

       

  

    

开营前一天

17:00-21:00

酒店入住

第一天

422

09:00-10:30

第一讲:利润挖掘新思维—质量成本对企业与个人的意义

10:30-10:40

茶歇

10:40-12:00

第二讲:创建卓越质量文化—用金钱衡量质量(上)

12:00-13:00

午餐&休息

13:00-14:20

第二讲:创建卓越质量文化—用金钱衡量质量(下)

14:20-14:30

茶歇

14:30-15:50

第三讲:质量成本要素—建立质量成本量化评估模型(上)

15:50-16:00

茶歇

16:00-17:00

第三讲:质量成本要素—建立质量成本量化评估模型(下)

17:00-

自由活动

第二天

423

09:00-10:30

第四讲:质量成本金矿图—规划与运行质量成本核算体系(上)

10:30-10:40

茶歇

10:40-12:00

第四讲:质量成本金矿图—规划与运行质量成本核算体系(下)

12:00-13:00

午餐&休息

13:00-14:20

第五讲:质量成本控制与削减—挖掘质量成本金矿(上)

14:20-14:30

茶歇

14:30-15:50

第五讲:质量成本控制与削减—挖掘质量成本金矿(下)

15:50-16:00

茶歇

16:00-16:30

互动答疑和总结

16:30-

结业返程

注:实际课程安排以现场情况为准