导读

在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10%~25%,搞好产品质量成本控制不但能降低产品的总成本,增加利润,而且能寻找改进的机会,保持持续的改进,提高产品质量。因此,搞好产品质量成本分析与控制是企业提供物美价廉产品的有效途径,同时也是企业求生存、谋发展的必由之路。

课程特色

1.课程基点：基于成年学员习惯设计

2.课程定位：实战，实效

3. 课程构成：理念+方法+工具

4. 授课方式：50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结

课程背景

产品质量成本是指为了保证产品符合一定的质量标准所必须支付的一切成本,以及因不能达到该标准而发生的损失成本。在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10%~25%,搞好产品质量成本控制不但能降低产品的总成本,增加利润,而且能寻找改进的机会,保持持续的改进,提高产品质量。因此,搞好产品质量成本分析与控制是企业提供物美价廉产品的有效途径,同时也是企业求生存、谋发展的必由之路。

鉴于此，阳成咨询在为近1000家企业推行精益的实践基础上，结合本土企业文化传统、丰田精益原则，研究、提炼、总结出《精益质量成本分析与控制管理》。

学员对象

制造型企业总经理、品质总监、生产总监、供应链总监、品质经理、品质工程师、精益/生产经理、物流/采购经理、车间主任/主管、质量经理/部长/主管及相关质量管理人员等。

行程安排