精益公开课
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精益仓库管理与库存控制
培训对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员
课时：两天
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中层管理技能提升训练(MTP）
课程对象：各部门经理、主管、储备干部，以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者
课时：两天
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精益战略领导力标杆学习
参加对象： 董事长、总经理、厂长、总监、各事业部负责人、各部门部长、经理等中高层管理者。
课时：2天
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《柔性生产计划与物料控制》
《柔性生产计划与物料控制》
课程对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员，尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
课时：2天
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《如何构建精益管理系统》
如何构建精益管理系统
课程对象：总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
营销总监、市场经理、品牌经理
工业与信息化技术总监（IT）
课时：2天
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《精益质量管理》
一、【课程背景】市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工
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《精益现场改善与标杆学习》
精益现场改善与标杆学习
【课程对象】
制造型企业总经理/副总、生产/制造经理、生产主管、车间主任、班组长、精益推进人员、工艺、物流、设备相关人员等（本课程尤其适合制造型企业集体参会、学习，思考、研讨本企业的成本降低、生产率提升、现场浪费、现场分析、持续改善、人才育成、团队合作等相关问题，效果极佳）。
课时：4天
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精益十大工具实战训练
精益十大工具实战训练
课程对象：总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等企业各级管理人员；生产、计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。
课时：3天
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现场问题发现、分析与解决
现场问题发现、分析与解决
课程对象：总经理、总监、厂长/经理、主管/主任、班组长等现场管理的各级主管；计划、工艺、技术、设备、质量、物流、仓储等相关管理人员。
课时：3天
价格：4980/人
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精益全价值链沙盘模拟实战训练
精益全价值链沙盘模拟实战训练
课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等（本课程尤其适合制造型企业以团队形式参会）。
课时：3天
