精益公开课
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价值流图析实战训练
课程对象：总经理，运营经理，工厂经理，生产、工艺、物流等部门经理，工业工程师，生产管理人员
课时：两天
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精益现场改善实战训练
课程对象：制造型企业总经理/副总、生产/制造经理、生产主管、车间主任、班组长、精益推进人员、工艺、物流、设备相关人员等（本课程尤其适合制造型企业集体参会、学习，思考、研讨本企业的成本降低、生产率提升、现场浪费、现场分析、持续改善、人才育成、团队合作等相关问题，效果极佳）。
课时：3天
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工业工程（IE）与效率提升
培训对象：车间主管/经理、部门主管或经理、IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等
课时：两天
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精益生产计划与物料控制（PMC）
课程对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员，尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/精益推进办公室/财务部、货倉、物流配送//PIE（工艺部）
课时：2天
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一线管理者督导技能提升训练（TWI）
课程对象：车间主任、工段长、班组长、线长、拉长、工艺员、物料员、保全员、安全员等一线管理者
课时：三天
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一线主管实战技能训练
课程对象：生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产一线各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。
课时：2天
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精益车间七大任务管理实战
课程对象：就职务而言，此课程主要针对的培训对象是工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量，我们统称“一线主管”
课时：3天
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精益供应链管理实战
课程对象：总经理、总监、采购经理/主管/采购员、供应链、财务、研发、生产等管理人员。
课时：两天
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精益采购管理实战
课程对象：总经理、总监、采购经理/主管/采购员、供应链、财务、研发、生产等管理人员
课时：两天
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精益营销管理实战
课程对象：董事长、总经理、营销总监、大区经理、经销商、营销顾问、营销部门经理及业务员等。
课时：两天
