精益公开课
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如何构建精益评价体系
课程对象:董事长、总经理/总监、精益总裁/总监/经理、价值流经理、经营/运营负责人、供应商管理中心负责人、精益办公室相关人员等
课时：两天
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如何构建精益车间管理体系
课程对象：此课程主要针对的培训对象是工位长、班组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量，我们统称“一线主管”及部门经理。
课时：3天
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如何构建精益生产体系
课程对象：总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员、厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理、人力资源部总监、企业大学校长、培训经理、工业与信息化技术总监（IT）、车间主任及相关人员等
课时安排：两天
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如何构建精益车间管理体系
课程对象： 此课程主要针对的培训对象是工位长、班组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量，我们统称“一线主管”及部门经理。
课时：3天
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打造精益标杆线实战训练
课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、物流经理、采购经理、车间主任、主管、精益推进人员等。
课程时数：3天
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精益物流管理
课程对象：物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员；
课时：两天
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精益工厂成本控制
课程对象：制造业企业精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管、班组长等各级管理者及后备干部。
课时：2天
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精益设备管理
课程对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长、制造或工艺工程师，以及对TPM推行感兴趣的人士。
课时：2天
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精益人才育成实战训练
课程对象：企业总经理、副总经理、生产总监、HR总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管、精益推进办成员
课时：2天
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改善提案与精益氛围营造
课程对象：企业各层级管理人员、改善提案推进人员、现场改善与IE工程师等
课时：两天
