一、【课程背景】

    精益营销：强调的是以无为创造有为，以无限创造有限，实现营销活动的价值最大化！ 

    现有的营销人员、营销渠道、营销产品、营销工具、营销环境，产销量最少可以增加10%，你认为可行吗？答案是肯定的，但是你必须投入精益营销，必须深入挖掘，迎难而上！

    精益营销为你演绎如何运用现有工具，切实做到“不花钱，不投入”；借助营销现场现有平台，为顾客、经销商、制造商创造立竿见影的经济效益，借此实现企业赢利的最大化！

二、【课程目的】

让您掌握： 营销中的精益思想，营销能帮助企业解决什么问题？营销的战略组合，与营销相匹配的过硬的制造现场与强大的营销现场，营销之道——无为而治，21世纪的营销理念。

三、【课程特色】

    通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的营销现场之理念，了解成功之经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员全面掌握营销现场的的手段和方法。 

    本课程将采用分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、管理游戏竞赛等方式，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心

第一章：营销中的精益思想 ² <?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office">

Ø 丰田营销的秘诀 

Ø GE营销的秘诀 

Ø 福特营销的秘诀 

Ø 通用营销的秘诀 

Ø 精益营销的秘诀

Ø 营销制胜的战略研讨

第二章：营销能帮助企业解决什么问题？ ² 

Ø 营销在企业的地位 

Ø 营销成功的条件 

Ø 营销能帮助企业解决什么问题？

Ø 营销的功效研讨

第三章：营销的战略组合 ² 

Ø 顾客需要什么？ 

Ø 顾客需要的解决方案？ 

Ø 与营销相匹配的过硬的制造现场 

Ø 与制造相匹配的强大的营销现场 

Ø 营销的战略组合 

Ø 营销组合的功效研讨

第四章：与营销相匹配的过硬的制造现场 ² 

Ø “低水准”的制造现场 

Ø 制造现场在企业中的地位 

Ø 制造现场成功的条件 

Ø 制造现场能帮助企业解决什么问题？ 

Ø 制造现场的功效研讨

第五章：与制造相匹配的强大的营销现场 ² 

Ø “低水准”的营销现场 

Ø 营销现场的CS价值 

Ø 营销现场的价值要素 

Ø 营销现场的价值优势，如时间成本优势 

Ø 实现营销现场的价值最大化，如实现销售价值最大化的手段与方法，如何实现服务价值最大化的手段与方法等 

Ø 营销价值的功效研讨

第六章：营销之道——无为而治 ² 

Ø “有为”的营销现场 

Ø “无为”的营销现场 

Ø 如何让“无为”做到“有为”？ 

Ø 如何让“无法”做到“有法”？ 

Ø 如何让“无限”做到“有限”？ 

Ø 无为而治的典范 

Ø 无为而治的功效研讨

第七章：21世纪的营销理念 ²

Ø 顾客第一？顾客没有得到真正的尊重 

Ø 经销商第一？我们失去了忠诚于品牌的顾客 

Ø 制造商第一？我们被顾客无情地抛弃 

Ø 营销要有“道”，“道法自然，才能做到天人合一” 

Ø 让营销现场拥有世界的秘密——柔韧有余