精益公开课
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《精益质量成本分析与控制》
一、【课程背景】产品质量成本是指为了保证产品符合一定的质量标准所必须支付的一切成本,以及因不能达到该标准而发生的损失成本。在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的
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卓越班组建设训练
课程对象：企业管理人员、部门经理、主任/主管、班组长、工段长、线长拉长、一线管理者、后备干部
培训课时：两天
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质量问题分析与解决8D法
课程对象：工程、设备、生产、质量、技术等中基层管理人员和技术人员，质量改善人员
培训课时：两天
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制造业多能工培养及体系建立
课程对象：制造企业生产总监、生产部门经理、主管、车间主任以及生产部门现场直线管理人员
培训课时：两天
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项目管理
课程对象：企业中高层经理，项目经理、核心项目组员
培训课时：两天
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现场5S与目视化推进(高级版)
课程对象：各部门经理/主任，线长、拉长、工段长、班组长，精益推进人员等
培训课时：两天
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生产线平衡分析与瓶颈改善
课程对象：工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，班组长等
培训课时：两天
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七大浪费的识别与消除实战
课程对象：制造企业的公司管理层、部门主管、希望改善工厂管理的管理人员、对精益生产内容感兴趣者，制造（IE，ME，TE）工程师，质量工程师以及生产主管和采购人员
培训课时：两天
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快速换型（SMED）实战训练
课程对象：总经理、生产运营总监/经理主管、物流供应链部门总监/经理/主管、厂长/车间主任/班组长、设备技术部门中、基层管理人员，IE及与换型有直接关系的管理人员。
培训课时：两天
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精益质量成本分析与控制
课程对象：与质量相关的部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员、工厂财务、成本会计等
培训课时：两天
