一、【课程背景】

产品质量成本是指为了保证产品符合一定的质量标准所必须支付的一切成本,以及因不能达到该标准而发生的损失成本。在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10%~25%,搞好产品质量成本控制不但能降低产品的总成本,增加利润,而且能寻找改进的机会,保持持续的改进,提高产品质量。因此,搞好产品质量成本分析与控制是企业提供物美价廉产品的有效途径,同时也是企业求生存、谋发展的必由之路。

二、【课程受益】

u 充分认识质量成本与企业利润间的关系

u 掌握如何创建卓越质量文化的方法与技巧

u 掌握如何构建质量成本量化评估模型的思路与方法

u 掌握规划与运行质量成本核算体系的技巧与方法

u 掌握质量成本削减的系统方法，工具

三、【课程特色】

u 课程基点：基于成年学员习惯设计

u 课程定位：实战，实效

u 课程构成：理念+方法+工具

u 授课方式：50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结

四、【课程对象】

制造型企业总经理、品质总监、生产总监、供应链总监、品质经理、品质工程师、精益/生产经理、物流/采购经理、车间主任/主管、质量经理/部长/主管及相关质量管理人员等。

五、【培训课时】

 两天