一、【课程背景】

随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。然而，项目管理是门遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方，为什么会这样呢？其实每个项目在运行过程中，总会出现这样或那样的问题，比如：

项目管理者的鼓励和推动不够；

项目总监一开始就没有想透彻，项目团队的专家没有帮助领导整理思路；

项目团队有经验的人手不足；

中期设计开发的时候谁都有新要求；

后期上线的时候大家方才如梦初醒：怎么是这么个东西。

在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色，作为一个优秀的项目经理应该具备以下能力：

能够充分协调资源，保障项目有效运行，

制定详细的项目运行计划；

项目各阶段的内容实施与动态跟踪；

多部门的沟通协作；

项目各阶段风险的控制……

本课程将重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，运用国际先进项目管理思想，熟练掌握项目管理的工具，梳理和优化现有项目管理的流程，最终帮您建立一个有效的项目运行和控制体系，提高项目的可操作性！

二、【课程受益】

全面认识项目管理，理解并掌握项目管理思维。

掌握项目管理工具及方法使用。

提高项目规划及管理能力。

提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力。

减少项目成本，提升管理效率。

三、【课程特色】

  理论讲授、案例分析、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。

四、【课程对象】

企业中高层经理，项目经理、核心项目组员

五、【培训课时】

 两天