作为管理人员，提高团队KPI的表现就是您工作的全部！

虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
        2KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层 
        2管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系 
        2管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控 
        2团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的指升 
        2不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标 
        2对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
那么， 
   如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起生产部门各级人员的量化考核体系？
    如何增强从至上而上的KPI意识，从生产部各级主管主动关注KPI的变化？
    如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？
    要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
   阳成独家研发并推入市场的课程《生产绩效KPI提升与执行力》-两天课程给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!

    

树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标 
2 KPI的定义
2 达成卓越KPI的三个步骤（ 意识＋执行＝结果 ）
2 KPI的时时跟进与控制
2 KPI现场管理之屋
2 常见的质量、成本（效率）、交付指标的
设置与详解
2 高效能督导人能力模型（行为模式及能
力环+胜任模型）
PDCA循环的使用 
2 PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
2 Plan阶段讲解
2 Do阶段讲解
2 Check阶段讲解
2 Action阶段讲解
2 PDCA循环的冰山效应
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工
作中的问题
推进全员5S与建立员工培训体系 
2 如何开展全员5S活动
2 全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论）
2 如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块）
2 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
2 如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗位分级
2 如何进行100%的上岗培训与认证、建立员工培训档案
2 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
推进多层面的持续改进工作 
2 持续改善意识、行为与结果关系模型
2 持续改善之团队层面：改善项目
2 持续改善之小组层面：QCC活动
2 持续改善之员工层面：员工提案体系
如何激励属长团队与个人 
2 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
2 如何确定团队考评比例分布
2 可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
2 个人表现矩阵的使用
2 团队激励的技巧
行动计划书 
2 编写行动计划书的方法
2 行动计划书的编写