一、【课程背景】
现在的市场是一个瞬息万变的市场,产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势,短交期已经成为企业的核心竞争力;
单元生产是指的单件流的生产,在单件流的生产模式下,制造周期最短,在制品最少,可以实现用最少的面积、人数和时间生产最多的产品这一简单的精益生产目标,同时减少批量生产导致的大量在制品堆积、品质异常、等待、订单延误、切换损失等等。
二、【课程受益】
了解单元生产线的重要性;
通过单元生产线提高生产效率、减少生产场地、减少在制品和缩短生产周期等;
以单元生产的方式灵活应对小批量多品种的订单,减少和消除换线损失;
学习如何进行科学的时间分析;
了解如何进行标准作业的设计;
掌握单元生产线的精益物料配送方法。
三、【课程特色】
理论讲授、案例分析、视频分享、小组研讨、实操练习、多维互动、现场答疑。
四、【课程对象】
生产经理、生产主管、现场管理人员、工业工程师、精益生产工程师、精益生产经理、运营总监、厂长、改善经理、工业工程主管、工业工程经理、品质经理、品质主管、物料部经理、仓库主管、仓库经理、物料员等。
五、【培训课时】
两天
日期<?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"><?xml:namespace prefix="o"> | 日 程 安 排 | |
时 间 | 活 动 | |
开营前一天 | 17:00-21:00 | 酒店入住 |
第一天 | 09:00-10:30 | 单元生产线概述 |
10:30-10:40 | 茶歇 | |
10:40-12:00 | 沙盘练习:单元生产与批量生产 | |
12:00-13:30 | 午餐&休息 | |
13:30-15:00 | 时间分析 | |
15:00-15:20 | 茶歇 | |
15:20-17:00 | 单元生产线的设计 | |
17:00- | 自由活动 | |
第二天 | 09:00-10:30 | 精益物料供应与配送设计 |
10:30-10:40 | 茶歇 | |
10:40-12:00 | 单元生产方式——作业改善 | |
12:00-13:00 | 午餐&休息 | |
13:00-14:20 | 单元生产方式——人员培养(多能工化) | |
14:20-14:30 | 茶歇 | |
14:30-15:50 | 标准作业 | |
15:50-16:00 | 茶歇 | |
16:00-16:30 | 互动答疑及总结 | |
16:30- | 结业返程 | |
注:实际课程安排以现场情况为准。 |